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1、律师所十大排名
律师所十大排名：金杜律师事务所、中伦律师事务所、君合JUNHE、德恒律师事务所、锦天城、大成律师事务所、国浩、海问律师事务所、方达、盈科律师事务所。
1、金杜律师事务所北京市金杜律师事务所成立于1993年，亚太地区知名的大型综合性律师事务所，总部设于北京，在全球设有30个办公室，业务领域涵盖银行与融资、合规业务、公司与并购、争议解决与诉讼、家族财富、保险、知识产权、劳动、私募股权与基金、债务重组、证券与资本市场、税务等。
2、中伦律师事务所北京市中伦律师事务所创立于1993年，国内知名大型综合性律师事务所，总部设于北京，办公室分布在上海、深圳、广州、东京、香港、伦敦、纽约、洛杉矶、旧金山及阿拉木图多个城市，业务范围遍及全球60多个国家和地区。
3、君合律师事务所北京市君合律师事务所于1989年创立于北京，国内顶尖的大型综合性律师事务所，在海内外拥有十三个办公室，致力于在商业与诉讼领域提供一流的法律服务，业务领域包括房地产和建筑工程、公司与并购、国际贸易、合规、竞争法、劳动法、破产重组、税法等。
4、德恒律师事务所北京德恒律师事务所创建于1993年北京，原名中国律师事务中心，国内规模较大的综合性律师事务所，专业领域涵盖争议解决、刑事、公司证券、金融、并购、跨境投融资、建设工程与房地产、竞争法、知识产权、国际贸易、劳动与社会保障等。
5、锦天城律师事务所上海市锦天城律师事务所成立于1999年，是一家提供一站式法律服务的综合性律师事务所，总部位于上海，在北京、杭州、深圳等20多个城市设有分所，共有证券与资本市场、银行与金融、公司与并购、国际贸易、跨境投资等十八大专业委员会。
6、大成律师事务所北京大成律师事务所是一家独立的律师事务所，成立于1992年，是中国成立较早、规模较大的合伙制律师事务所之一，致力于为国内外客户提供专业、全面、及时、优质、高效的法律服务的大型综合性律师事务所，在中国境内拥有40余家办公室。
7、国浩律师事务所国浩律师事务所成立于1998年，国内较大的跨地域合伙制律师事务所，设有资本市场、民商事争议解决、知识产权、建工地产、刑事法律、跨境投资等二十余个研究中心暨业务委员会，开创了中国律师业规模化、专业化、团队化之先河，在全球设有34个执业机构。
8、海问律师事务所北京市海问律师事务所创立于1992年，国内顶尖的合伙制律师事务所，在广泛的法律服务领域积累了为人称道的经验与专长，在证券发行、兼并与收购、私募股权投资、知识产权及商事争议解决等领域受到欢迎。
9、方达律师事务所上海市方达律师事务所成立于1993年，国内顶尖的大型综合性律师事务所，办公室分布于北京、广州、香港、上海和深圳5个主要商业中心城市，在重大交易与纠纷、跨境法律服务、商业法律服务等领域具有领先优势，擅长解决繁琐的法律问题。
10、盈科律师事务所北京市盈科律师事务所成立于2001年，是一家全球化法律服务机构，总部位于北京，致力于搭建“全球一小时法律服务圈”，采取“直接投资、直接管理”的模式，在中国区拥有超100家分所，全球法律服务体系覆盖近90个国家，在全国层面设立30个专业委员会。以上内容参考：百度百科-北京市盈科律师事务所
2、债务重组经典案例有哪些?
债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的当代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；
【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化杰出供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。
【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
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