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武汉国有资产经营公司成立于1994年，是湖北省最早设立的国有资本营运机构。自成立之初，公司便致力于国有经济的战略性调整和国有企业战略性重组，通过组织制度、人事制度、分配制度等系列制度创新，构建了以考核机制、奖惩机制、监管机制为核心的企业管理体系。目前，公司资产主要分布在商业零售、房产投资及工业园区等行业领域，总资产已达到100亿元。
2007年以来，公司确立了以资本运作为支柱、以实业发展为支撑的新发展战略。通过股权资产与实物资产的有效转化，不断优化公司资产结构；通过企业改制与产业发展的相互结合，不断拓展公司新业务领域。初步形成了具备一定发展特色的产业发展格局，为公司发展成为集资本运作和实业发展为一体的综合性集团公司打下良好基础。
公司沿革始于组建之初，武汉市国有资产管理委员会授权公司经营管理市属24家股份公司，国家股5.56亿股，国有净资产10.6亿元。1997年，公司管理范围、组织机构和工作职能进行了调整，经营的国有资本涵盖了金融证券、商业零售、医药化工、包装印刷、建筑材料、机电轻工等行业。公司创建至今，一直致力于国有资本营运领域改革和创新，经历了三个发展阶段：存量股权运作与国企改革改制结合为主的第一阶段、围绕全市经济发展战略拓宽投资领域、提升投资功能的第二阶段、立足内部资源整合，创新运作手段，实现内部资源对接和整合的第三阶段。在15年的发展历程中，公司管理和培育了10家上市公司，并对15家困难企业进行了改制，安置下岗职工达1.5万余人，为我市国有经济的发展繁荣做出了积极贡献。
截止2009年底，公司资产规模达到195亿元，净资产79亿元。公司下属控股企业12家，主要参股企业12家（其中上市公司3家），事业单位1家，正处于改制及改制收尾阶段的亏困企业3家，已完成改制并实现集中托管的亏困企业12家。目前公司资产主要分布在零售商业、金融服务、地产园区及物业、生物医药等领域。
武汉国有资产经营公司的优势体现在以下几个方面：成功的历史资本运作案例，如马应龙公司债务重组，实现上市，经营业绩辉煌；资本运作、业务经验丰腴，例如对武汉海尔和武汉电缆的资本运作，不仅提高了双方的经济效益，也带来了社会效益；公司拥有的资本资源，包括上市公司法人股、已锁定的土地资源、控参股企业的股权等；具有产生乘数效应的品牌资产，公司在全国、全省、全市具有较高的知名度和较大的影响力；长期进行资本运作的实践，培养了一支高质量的人才队伍；在防范投资与经营风险、提高投资与经营效益方面构建了行之有效的制度体系。
公司作为武汉市首家综合性国有投资控股公司，从自身的特殊定位和使命出发，运用“四轮驱动”的战略，齐头并进着力在公司和控、参股企业两个层面打造核心竞争力。公司整合资产、分类经营、有序收缩、重点扩张的资本调整策略，逐步凸现了符合自身特点、具有比较优势的医药保健、商业零售两个核心产业。面对新的挑战，公司重新进行战略定位，实施战略转型，推进“二次创业”。近年来，公司制定并实施新的战略思路，概括性地归纳为：资本运作举旗、实业发展支撑，打造全新的金融服务业务链。公司计划在实施新战略的第一个阶段，集中财力和精力打造面向全民创业的基金管理业务、面向习惯优势产业升级的并购重组业务、面向高新技术产业的风险投资业务和面向成长性中小企业和创业者的融资业务。在资本实力得到壮大和行业经验充分积累的基础上，公司将择机进入证券、保险、银行金融业等领域。
当前，武汉市面临着国家实施中部崛起战略、武汉“1+8”城市圈获批“两型社会”建设综合配套改革试验区的重大历史机遇。为了推进新一轮的经济发展，市政府把加快科技成果转化和发展高新技术产业、发展金融服务业和建设区域金融中心、推进全民创业和促进中小企业成长摆在了十分重要的位置。公司战略定位和终极目标是发展成为武汉市地方国有金融控股公司。围绕武汉市经济发展战略和市国资委工作纲要，全面贯彻落实科学发展观，聚合政府和市场两种资源，以壮大武汉市地方国有金融资本为中心，以金融服务业为主业，以实业为支撑，以市场为主导，以资本运作为主要手段，发挥国有资本的引领作用和放大功能，面向武汉市及武汉城市圈的习惯优势产业发展、科技成果转化、中小企业成长和个人创业提供形式多样的金融服务，助推全民创业，实现国有资本的长期稳步增值，为促进我市经济又好又快发展和武汉城市圈“两型社会”建设做出重要贡献。
围绕新战略定位，公司开始进行一系列投资布局，初步形成了以金融服务业为主，以地产、园区开发及物业管理等实业为支撑的发展格局。围绕习惯产业升级开展并购重组业务；通过市场化运作国有资本，开展多种形式金融服务业务；同时还加大对公司实业发展的扶持力度，不断提高国有投资收益，凸显实业发展作为公司后劲支撑的重要地位。
武汉国有资产经营公司（简称国资公司）成立于1994年，是湖北省较早设立的国有资本营运机构。公司创建至今，以资本运作为手段，一直致力于国有经济的战略性调整和国有企业的战略性重组，先后进行了以组织制度、人事制度、分配制度为主体，以建立健全考核机制、奖惩机制、监管机制为核心的系列制度创新。国资公司成立的十四年中，管理和培育了武商、中百、中商、马应龙、健民、长印、武塑、武石油、武汉电缆、双虎涂料等10家上市企业。目前，公司资产主要分布在金融业、风险投资、商业零售、房产投资及工业园区等行业领域。
在长江及沿海干散货航运的长航凤凰公司，自2008年全球金融危机以来，经营逐步陷入困境。截至2013年6月30日，负债总额合计达58亿6千万元，净资产为负的9亿两千万元，已严重资不抵债。经债权人申请，湖北武汉中院受理长航凤凰重整一案。通过成功实施重整计划，在没有国有资产注入及外部重组方资金支持的情况下，长航凤凰2014年底实现净资产约1.2亿元、营业利润约2.24亿元，成功实现扭亏，股票于2015年12月18日恢复上市。长航凤凰终于“涅盘重生”。 杨临萍介绍，借助于破产重整程序，长航凤凰摆脱了以往依赖国有股东?财务资助、以“堵窟窿”的方式挽救困境企业的习惯做法，以市场化方式成功剥离亏损资产、调整了自身资产和业务结构、优化了商业模式，全面实施了以去杠杆为目标的债务重组，最终从根本上改善了公司的资产及负债结构，增强了持续经营及盈利能力，彻底摆脱了经营及债务困境。 典型案例显示，深圳中华自行车(集团)通过重整，安置187名在职职工，解决积欠社保问题400多人，债权人获得了70% 的清偿，盘活了企业存量资产，释放土地资源12.73万平方米，保留了上市公司地位和股权价值。 杨临萍指出，对虽然已经具备破产原因但仍可能适应市场需要、有挽救价值的企业，人民法院充分利用破产重整和破产和解制度，对其进行积极有效的挽救，实现企业再生，促进社会资源充分利用以及多方主体利益共赢。
是。债务优化指的是武汉债务优化法律咨询有限公司，这个公司在武汉市武昌区市场监督管理局有备案，属于是正规的公司，而且这个公司会通过专业的团队和经验丰腴的法律顾问，为债务人提供全面的咨询和服务，确保债务重组方案的合理性和可行性，所以是正规的。
在当今社会，许多工薪阶层面临着高额债务和月供压力，例如网贷多、负债高，因信用查询频繁导致无法新增贷款，面临逾期风险。为解决这一困境，债务重组作为一种产品应运而生。起源于深圳，随后推广至珠三角乃至全国，如今在武汉尤其活跃，是针对公积金债务的重组服务。
债务重组实质上是对个人债务结构的重新调整。首先，债务重组公司会对负债人的资质和信用状况进行评估，设定一个养护周期。他们会垫资支付月供，提前清偿全部债务，更新信用记录后，负债人变为无负债的优质银行客户。此时，他们能从银行获得低
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