玉溪有个人债务重组公司吗|债务重组《上海个人债务太多可以申请债务重组吗?》?
一、玉溪工商注册:个人所得税手续费返还应计入其他业务收入还是营业外收入...
答：《企业会计准则——应用指南》附录—《会计科目和主要账务处理》第6051其他业务收入科目第一条规定，本科目核算企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动实现的收入，包括出租固定资产、出租无形资产、出租包装物和商品、销售材料、用材料进行非货币性交换（非货币性资产交换具有商业实质且公允价值能够可靠计量）或债务重组等实现的收入。
第6301营业外收入科目第一条规定，本科目核算企业发生的各项营业外收入，主要包括非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等。
《财政部、国家税务总局、中国人民银行关于进一步加强代扣代收代征税款手续费管理的通知》（财行〔2005〕365号）第六条规定，??（二）税务机关对单位和个人未按照法律、行政法规或者委托代征协议规定履行代扣、代收、代征义务的，不得支付“三代”税款手续费。
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（六）“三代”单位所取得的手续费收入应该单独核算，计入本单位收入，用于“三代”管理支出，也可以适当奖励相关工作人员。
参照《大连市国家税务局关于下发<营改增热点问题解答>的通知》42.企业从税务机关取得的代扣代缴企业所得税和增值税的手续费，是否需要缴纳增值税？如果缴纳增值税，属于哪一税目？（营改增之前，地税机关不就该项所得征收营业税。
答：按经纪代理服务缴纳增值税。
根据上述规定，代扣代缴个人所得税的手续费收入是企业的一项劳务收入，属于除主营业务活动以外的其他业务收入范畴，应在“其他业务收入”科目核算。
二、天津有几卷烟厂?每个厂出哪些品牌的香烟?
天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟草公司，拥有80余年的卷烟生产历史。经过“八五” 技术改造，建立起当代化企业园
京沪卷烟工业企业管理交接后，上烟集团在跨地域战略重组中迈出的又一大步。
至此，“京津沪铁三角”初具规模，继目前已在东北、西南、海南进行了重组，生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后，上烟作为第二大烟草集团正式登场。
京津沪卷烟重组
“集团花了半年时间清点资产、理顺关系，这次交接之后，就可以实施集团的方案了。天津卷烟厂开始正式生产上海卷烟厂的品牌，12月22日，由天津厂生产的上海卷烟厂品牌‘牡丹’将在北方上市。”唐煦透露。
“集团现在的任务就是研究怎么样把集团的管理输入到天津厂，内部已经初步确立了一套包括资金输出、品牌整合在内的方案。”
早在2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订联合重组协议。重组后天津卷烟厂实行内部独立核算，上海烟草对天津卷烟厂实行产供销、人财物的集中统一管理。天津卷烟厂现有资产、债务及生产指标也全部划拨上海烟草集团。
接下去的半年，津沪两地的烟草集团重组进入决策程序和实施程序，重组双方在对国有资产划拨或购买、品牌重建、地方税收、人事安排等难题方面进行了广泛的协商。
“天津卷烟厂取消法人地位，将作为上烟集团的一个生产车间，集团负责原料采购、生产计划、营销。天津厂原有的小品牌会取消，保留部分有一定市场能力的品牌。”
2004年11月，北京卷烟厂异地技术改造项目通过批复。作为上烟集团接盘北京卷烟厂之后的重大投资项目，此次异地技术改造项目总投资约10亿元，完工后企业的产能将大大提高。
借力三角 上烟跨过黄河
对于上烟集团，尽管京津沪三地卷烟厂重组是在国家烟草专卖局的指导意见下达成的联合，但却恰好满足了上烟集团的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直辖市，相对于内地烟厂的整合，三家企业文化比较容易融合。”沐古（上海）管理咨询公司执行董事、烟草行业的专家李克认为，这是三地能够整合的基础。
更重要的是，“京津沪三角形成，也意味着上烟跨过黄河”。李克认为三地整合对于上烟的品牌扩张至关重要，“上海烟草集团除了中华烟，以往其他的卷烟品牌一直过不了黄河。因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。过去上烟除了‘中华’外只在黄河以南卖，购并北京、天津烟厂后，上烟拥有了‘中南海’、‘恒大’、‘江山’这三个品牌，就很自然地跨过了黄河，从战略意义上来说，上烟用最简易的方法解决了过黄河的问题。”
重组的重要内容是整合品牌。其中，做大做强“三红一白”的“四小天王”，即 “红河、云红梅、红金龙”和“白沙”，做精做细四大极品卷烟“华溪楼王”，即“中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王”，“中华”榜上有名。
“中华”作为价格最高的香烟品牌、我国出口量在10万件以上的四大卷烟品牌之一，一直是国家重点扶持的对象。国家烟草专卖局局长姜成康曾就上海卷烟品牌扩张问题指出，国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，要加强研究。
“三地整合对于上烟集团，不仅使上烟集团迅速完成了在华北地区的网络布局，而且通过对京津沪三家企业的资源整合和供产销一体化，大大提高了集团的整体实力与核心竞争力。集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，成为第二大烟草集团。”唐煦介绍。
国烟重组 抵御外敌
上烟集团的重组动力来自于外忧内患。国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。重组大潮中，云烟、沪系、湘烟三股强势力量已初步形成。
国内老大当属云烟。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组揭牌大会。新的玉溪红塔烟草?集团 有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局正式确立。
在今年8月国烟运?2004?542号文公布的卷烟产品百牌号中，云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多，而包括北京、天津两地在内的上海烟草集团仅占有8个品牌。
重组完成的上烟集团位居第二，但是更大的威胁来自于外敌入侵。
根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65％降为25％。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清楚可闻。
尽管英美烟草宣布要在中国建立合资烟厂的消息再次被国家烟草专卖局出面郑重否定，但这已是英美烟草自2001年5月以来第三次扬言要在中国合资办厂了，英美烟草的用心良苦可见一斑。
加拉赫和帝国公司都分别同中国的红塔和上海烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。烟草业全球第一的美国菲利浦·莫利斯公司，在停止了中国市场的烟草业务后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。
瑞士银行集团（UBS Warburg）的分析师Jonathan Leister说：“中国是一个巨大的潜在烟草市场。以往的数据表明，中国一年大约消费1．75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2．5倍，实际上是世界总消费量的1／3。”
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